在基本养老保险之外,企业年金正日益成为衡量企业人才竞争力的重要软性指标。作为我国养老保险体系的“第二支柱”,企业年金是由企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自主建立的补充养老保险制度。它并非强制,而是企业基于长远发展和对员工关怀的战略性选择。从企业视角看,建立企业年金计划具有多重价值。它不仅是优化薪酬福利体系、增强人才吸引与保留力的有效工具,更能通过长期积累和投资运营,实现企业资金的保值增值。更重要的是,它传递出企业致力于与员工共享发展成果、共担未来风险的长期承诺,有助于构建和谐稳定的劳动关系,提升团队凝聚力。对于员工而言,企业年金意味着未来退休生活品质的实质性提升。通过个人与企业的共同缴费,资金进入个人账户进行市场化投资运营,享受复利增长。这笔长期积累的财富,将在员工退休时以按月领取或一次性支取的方式,成为基本养老金的有力补充,有效抵御长寿风险,保障退休后的经济独立与生活尊严。然而,企业年金的普及仍面临挑战。其建立需要企业具备良好的盈利能力和稳定的发展预期,管理流程也相对专业复杂。因此,目前覆盖范围多集中于国有企业和部分大型民营企业。未来,随着政策引导的加强、市场认知的深化以及金融工具的日益完善,期待更多有条件的企业能积极规划,将年金计划纳入人力资源战略,为员工的幸福晚年铺设坚实道路,最终实现企业与个人的双赢共进。